在学习了中铁装备副总经理王杜娟《以“三个转变”引领高质量发展》后，为进一步贯彻落实《中铁工业关于进一步贯彻落实习近平总书记“三个转变”重要指示精神行动方案》， 11月18日，装备公司党委召开了2020年第五次理论学习中心组学习会议暨落实“三个转变”专题研讨会。中铁科工集团总工程师欧阳博涵到会督学指导，装备公司领导班子成员及相关部门负责人参会。会议由装备公司党委书记、执行董事李维玲主持。

会上，装备公司领导班子成员学习了十九届五中全会公报、习近平总书记系列讲话精神；中国中铁和中铁工业在公司对标世界一流管理提升行动启动会议上的讲话等内容。

专题研讨会上，公司领导班子成员围绕习近平总书记在中铁装备提出的“三个转变”重要指示精神，结合公司实际，就如何加快企业转型升级，实现高质量发展展开了积极而又热烈的讨论。

装备公司副总经理（主持工作）张凌云在讲到中国产品向中国品牌转变时，强调装备公司地连墙产业和双轮铣施工要实现从“跟随”到“引领”的转变。通过基础工程研究院的成立，改进新工艺、新工法，组建智能型、专家型团队，实现从交付合格地连墙到输出中铁基础工程品牌的转变。

       李维玲在主持会议时，结合习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班仪式上提出的党员干部必须具备的“七种能力”，强调装备公司正处在转型发展、爬坡过坎的关键阶段，广大干部只有具备“七种能力”，才能推进构筑以地连墙施工服务为主，运架租赁、房建基础工程服务为辅的“一体两翼”多元化发展格局，才能更好地践行和实现装备公司“三个转变”。在谈到“七种能力”时，强调政治能力是一切力量的源头，党对企业的领导，是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业是国家经济基础、核心力量，只有加强党对国企的领导，企业才能做到“三个转变”，真正实现“三个转变”。

会上，欧阳博涵畅谈了参加装备公司中心组学习的感受，对装备公司领导班子的新气象、年轻化、有闯劲表示欣慰。针对“三个转变”的学习主题，提出了自己的见解：一是从中国制造向中国创造转变的核心要义，是以创新推动发展，紧紧围绕提升核心竞争力为目标来开展针对性的创新；二是从中国速度向中国质量转变的核心要义，是指企业发展到一定规模的同时，要追求高质量发展，两者是辩证关系，并非对立关系；三是中国产品向中国品牌转变核心要义，是指要树立品牌意识，贯彻品牌理念，打造品牌效应。

       欧阳博涵在分析了装备公司当前形势基础上，提出了四点要求：一是装备公司领导班子成员都要高度重视“三个转变”指示精神。要学深悟透其精髓内涵，充分运用到思考公司的经营战略上，形成统一的战略思维；二是要以市场为导向，以企业战略目标为焦点，围绕提升企业核心竞争力不断创新。适当地以阶段性创新实现为节点，步步为营，夯实基础；三是要担负使命，突破自我。要通过在地连墙产业的积累的经验与优势，将双轮铣等一系列设备的销售取得成果，优化资源配置，创新销售模式，推动桩机设备的复兴；四是加强企业文化建设，树立品牌理念。要将品牌建设提升到公司战略高度，从品牌思考、规划、执行、见效上进行系统性打造，做到“做一项工程，树一座丰碑”。